Objectif n°1
Déléguer et donnez des feedbacks plus efficacement
Objectif n°2
Communiquer comme un leader inspirant
Objectif n°4
Formuler des demandes sans créer de conflits
Objectif n°3
Motiver vos collaborateurs en fonction de leur type de personnalité
Devenir un expert grâce à des experts.
- Identifier les compétences attendues
- Mesurer et analyser les écarts
- Elaborer le diagnostic
- Etablir son plan de coaching
- Construire le plan de progrès individuel
- Identifier les freins qui guettent le manager
- Soulever les 6 questions essentielles
- Découvrir les 4 stades de l’apprentissage
- Intégrer les bonnes pratiques pour mener des entretiens de fixation des objectifs de progrès
- Intégrer un nouveau collaborateur et le motiver
- Intégrer les notions de feedbacks
- Reconnaître les différents modes d’accompagnements : Terrain, binômes, entraînements
- Identifier les facteurs de réussite des différents modes d’accompagnement
- Débriefer les séances d’accompagnement
- S’adapter au niveau d’autonomie
- Rendre demandeur avant l’action d’accompagnement
- Rendre acteur après chaque séance de coaching
- Savoir féliciter
Il nous est possible d'ajuster le programme de formation afin qu'elle s'adapte au mieux à vos besoins.
Pré-requis
Avoir des bases en management (mangement d’équipe)
Evaluation
Test de positionnement avant l’entrée en formation. Attestation de formation délivrée par nos formateurs Evaluation de la satisfaction des stagiaires par sondage
Durée
2 jours (14 heures)
Certification
Aucune certification n'est proposée avec cette formation.
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L'organisme de formation bureautique dédié aux professionnels.
Euromedia Formation est noté 5 étoiles sur Google.
Former par des Experts
Ne manquez aucune information, soyez pris en charge par des experts.
Suivi personnalisé
Soyez accompagné même après la formation.
Supports de formation
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Prestation premium
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